Apresentação
O objetivo do curso é capacitar o profissional a identificar as oportunidades de atuação do BP de RH em prol da melhoria dos resultados organizacionais por meio da proposição de soluções de atração, seleção, contratação, integração, desenvolvimento, fidelização, reorganização do ambiente de trabalho e uso adequado de tecnologia nos processos de RH.
Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:
- analisar a aplicação de cada um dos sistemas da função business partner de RH para o alcance dos resultados organizacionais;
- aplicar as diversas formas de avaliação;
- realizar a gestão de resultado por meio de indicadores de eficácia na área de RH.
Dias das aulas
Os cursos de Curta-duração LIVE da FGV normalmente acontecem às 4ª e 5ª das 18h30 às 22h. Clique em “inscreva-se” para te enviarmos as próximas datas previstas e demais detalhes.
Para cada disciplina, você terá 4 noites de aula:
1. Aprendizagem Corporativa: do Onboarding à Melhoria de Performance
Módulo 2 – Plano de capacitação e desenvolvimento alinhados à estratégia do negócio: Metodologias e abordagens mais utilizados para análise, desenvolvimento e implementação (design instrucional, 6Ds e 70-20-10); Diretrizes para planejamento de soluções de aprendizagem alinhadas à estratégia de negócios; Fatores que estão transformando a aprendizagem corporativa; Arquitetura integrada do aprendizado e desempenho
Módulo 3 – Estratégias e novas tecnologias para capacitação e desenvolvimento: Importância do método e da mídia; Metodologias ativas para aprendizagem; Perspectivas e tendências tecnológicas na aprendizagem corporativa
Módulo 4 – Indicadores de resultados: Indicadores de efetividade da área de T&D; Componentes essenciais para avaliação de resultados na aprendizagem corporativa; Estratégia, abordagens e extensão da avaliação; Modelos de avaliação de aprendizagem (Kirkpatrick + ROI) e dicas para implementação
2. Atração e Seleção de Pessoas
Módulo 2 – Gestão de talentos: Conceito de gestão de talentos; Mobilidade e recrutamento interno; Planos de sucessão; Processos de expatriação
Módulo 3 – Novas tecnologias e uso de redes sociais no processo de atração e seleção: Ferramentas mais usadas; Uso de novas tecnologias, algoritmos e IA; Uso das redes sociais para levantamento do perfil e da história do indivíduo
Módulo 4 – Técnicas para entrevistas de seleção: Processo de R&S baseado no modelo de competências; Métodos e técnicas para seleção; Etapas do processo; Etapas de uma entrevista de seleção; Importância das informações obtidas; Definição de indicadores de eficácia do processo
3. Carreira, Remuneração e Engajamento de Pessoas
Módulo 2 – Gestão da remuneração fixa: Aplicação nas organizações de trabalho; Metodologia; Tabelas salariais e cálculos associados; Mix de remuneração na estratégia do negócio; Benefícios
Módulo 3 – Remuneração variável: Desenho do Plano de remuneração variável; Diferentes modelos de incentivos de longo prazo; Ferramentas para incentivo e premiação
Módulo 4 – Recompensa total e engajamento: Conceito; Pilares do engajamento; Estratégias de engajamento
4. Gestão por Competências e Desempenho
Módulo 2 – Relação do modelo de competências com a gestão de desempenho: Conceitos introdutórios; Fatores que afetam o desempenho; Ferramentas para gestão de desempenho; Indicadores de desempenho: KPIs – OKR; Balanced scorecard (BSC): conectando o desempenho dos colaboradores ao desempenho da empresa
Módulo 3 – Avaliação como instrumento de desenvolvimento e gestão de resultados: Metodologias mais utilizadas; Novos formatos de avaliação; Cuidados com o processo avaliativo
Módulo 4 – Importância do feedback na gestão de desempenho: Metodologias para feedback estruturado; Práticas mais conhecidas no mercado
Unidade / Local
Aulas com interação em tempo real via webconferência, via Zoom. Elas ficarão gravadas e disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso.
Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso.
Investimento
Para conhecer todos as possibilidades de pagamentos e condições especiais vigentes, clique em “inscreva-se” para te enviaremos os detalhes.
Há descontos para alunos FGV, empresas parceiras e grupos.
Formas de pagamento: boleto bancário ou cartão de crédito.
Público-alvo
O curso Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado é recomendado aos profissionais que já atuam ou desejam atuar em gestão de recursos humanos como analista-especialista de business partner (BP) ou freelancers.
Certificação
Ao ser aprovado no curso Curta e Média Live você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.
O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias após o encerramento do curso.
Arthur Beloto Silva – Aluno Formado em Administração 
