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Atendimento / Ouvidoria
Preço

Até 10x de R$ 568,49

Início

Início em breve

Duração

64h

Apresentação

O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos introduz você no universo do gerenciamento de projetos profissional por meio dos seus principais processos e áreas de conhecimento, com base nas melhores práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute). Além disso, explora a diferença entre projetos preditivos e ágeis ao trabalhar o papel de liderança em ambos os ciclos de vida.

Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:

  • identificar ferramentas, artefatos, eventos e papéis associados ao gerenciamento de projetos;
  • avaliar a aplicação da melhor abordagem em função do contexto do projeto;
  • discernir entre ciclos de vida preditivos e adaptativos (ágeis);
  • avaliar técnicas relacionadas à liderança e à motivação de equipes de projeto;
  • aplicar a gestão de projetos preditiva e ágil.

Dias das aulas

Os cursos de Curta-duração LIVE da FGV normalmente acontecem às 4ª e 5ª das 18h30 às 22h. Clique em “inscreva-se” para te enviarmos as próximas datas previstas e demais detalhes.

Para cada disciplina, você terá 4 noites de aula:

1. Iniciação e Planejamento de Projetos

Módulo 1 – Iniciação de projetos: Iniciação; Escolha do gerente; EVTEA; Project Charter
Módulo 2 – Planejamento de projetos – restrição tripla
2.1. Técnicas, ferramentas e artefatos para:
gerenciamento do escopo em projetos; gerenciamento do cronograma em projetos; gerenciamento de custos em projetos
Módulo 3 – Planejamento – demais áreas de conhecimento
3.1. Técnicas, ferramentas e artefatos para:
gerenciamento da qualidade em projetos; gerenciamento de comunicação/stakeholders; gerenciamento de recursos em projetos; gerenciamento de riscos em projetos; gerenciamento de aquisições em projetos; gerenciamento da integração em projetos

2. Execução, Controle e Finalização de Projetos

Módulo 1 – Execução: Garantia da qualidade; Desenvolvimento da equipe; Gerência das comunicações; Gerência das aquisições; Implementação das respostas aos riscos
Módulo 2 – Controle: Monitoramento do trabalho realizado; Validação do escopo; Gerência integrada de mudanças; EVA; Controle da qualidade; Monitoramento de riscos; Engajamento das partes interessadas
Módulo 3 – Finalização: Encerramento de fase/projeto; Coleta de lições aprendidas

3. Metodologias Ágeis

Módulo 1 – Introdução à Agilidade: Histórico; Manifesto Ágil; Mentalidade ágil; Estrutura, processos, pessoas para ambientes ágeis
Módulo 2 – Método Kanban: Introdução ao Lean; Papéis e cerimônias associados ao Kanban; Visibilidade do fluxo de trabalho com quadro Kanban; Work in Progress (WIP); Lead time; Cadências do Kanban
Módulo 3 – Framework Scrum: Papéis; Cerimônias; Artefatos; Lógica de entrega de valor
Módulo 4 – Outros tópicos relativos à agilidade: Lean Startup; Objective and Key Results (OKR); Escalada ágil; Agilidade nos negócios

4. Liderança para Gerentes de Projetos

Módulo 1 – Liderança: Desafios da liderança em tempos de mudança constante; Novos papéis e competências para a liderança frente à transformação digital; Fatores que influenciam as mudanças nas equipes e nas organizações; Papel e relevância da liderança na gestão das mudanças, redução das resistências e adaptação às novas práticas
Módulo 2 – Teorias e abordagens para a liderança: Teorias e abordagens de liderança; Inteligência emocional e exercício da liderança; Feedback para o desenvolvimento de equipes de projeto
Módulo 3 – Desenvolvimento de equipes: Características e tipos de equipe; Fases do desenvolvimento de equipes; Diversidade nas equipes e os seus impactos no desempenho
Módulo 4 – Motivação: Conceitos e teorias motivacionais e a sua aplicação na liderança de equipes; Relação entre satisfação, motivação, engajamento e desempenho de equipes; Delegação, autonomia e empowerment nas equipes

Unidade / Local

Aulas com interação em tempo real via webconferência, via Zoom. Elas ficarão gravadas e disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso.

Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso.

Investimento

Para conhecer todos as possibilidades de pagamentos e condições especiais vigentes, clique em “inscreva-se” para te enviaremos os detalhes.

Há descontos para alunos FGV, empresas parceiras e grupos.

Formas de pagamento: boleto bancário ou cartão de crédito.

Público-alvo

O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos é recomendado para:

  • profissionais que exercem cargos de gestão e querem se aprofundar nas técnicas e boas práticas associadas ao gerenciamento de projetos;
  • profissionais que almejam atuar no gerenciamento de projetos, preditivos ou ágeis, incluindo empreendedores, analistas, consultores internos e externos de organizações públicas, privadas e do terceiro setor, de pequeno, médio e grande portes.

Certificação

Ao ser aprovado no curso Curta e Média Live você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias após o encerramento do curso.

Depoimentos

O que nossos alunos dizem sobre nós

Liderança / pioneirismo

Parceiros e convênios globais

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