Master Class: A Importância do Gerenciamento de Projetos na estratégia das Organizações

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Você receberá o link de acesso à transmissão no dia do evento. Aos participantes, posteriormente, será enviado um certificado de presença através do e-mail cadastrado.

Sobre a palestra

Conheça a interconexão entre o gerenciamento de projetos, a gestão de portfólio e a estratégia organizacional. E como a sinergia entre esses temas pode impulsionar o sucesso empresarial.

• Maneiras de alinhar cada projeto e iniciativa com os objetivos estratégicos da organização, discutindo práticas e metodologias para garantir uma alocação eficiente de recursos, a mitigação de riscos e a realização dos resultados desejados.
• Estratégias para identificar e priorizar os projetos que melhor contribuem para os objetivos de longo prazo da organização, garantindo que cada iniciativa esteja alinhada com a visão geral da empresa.
• As práticas para mitigar os riscos associados aos projetos, incluindo a identificação precoce de potenciais obstáculos e a implementação de medidas proativas para minimizar seu impacto.
• Como monitorar e avaliar o progresso dos projetos ao longo do tempo, ajustando as estratégias conforme necessário para garantir que os resultados desejados sejam alcançados.

Por meio de exemplos e insights, os participantes serão equipados com uma compreensão mais profunda de como integrar efetivamente o gerenciamento de projetos e a gestão de portfólio à estratégia geral da empresa. Isso permitirá impulsionar o crescimento sustentável e alcançar uma vantagem competitiva no mercado atual.

Palestrante

Prof. Robson Alves de Camargo – Mestre pela FGV em Gestão da Competitividade com foco em Tecnologia da Informação . Há 17 anos como Professor em diversos cursos de MBA e Pós-Graduação: USP, FGV e FUNDAÇÃO DOM CABRAL. – Autor dos Livros PM VISUAL – Uma Expansão do Canvas de Projeto e do livro Gestão Ágil de Projetos e Gestão Ágil de Projetos. – Gerente Sênior de Projetos, consultor com grande experiência em implantação de Metodologias, Escritórios de Projetos, Coaching para Escritórios de Gerenciamento de Riscos, Agile Coaching, elaboração de Planos de Projeto e Gestão de grandes projetos, utilizando com sucesso as práticas proposta pelo PMI – Project Management Institute, Scrum.org, dentre outros. – Istrutor de cursos sobre Gestão de Projetos, Métodos Ágeis, Inovação, Transformação Digital, Design Thinking, Gestão de Riscos, Preparatório para o Exame de Certificação PMP, Ms Project, Gestão de Pessoas, Gestão de Contratos, Gestão de Processos, Liderança, Negociação, Inteligência Emocional, MBTI, Técnicas de Apresentação e Trabalho em Equipe. – Instrutor com experiência internacional, tendo atuado, além do Brasil, no México, Colômbia, Venezuela e Argentina para diversas empresas multinacionais. – Certificados: PMP pelo PMI desde 2003; – Master em Gestão de Projetos pela Universidade de Washington; – MBA em Administração de Projetos pela USP; – Métodos Ágeis pela EXIN e Scrum.Org; – Disciplinned Agile pelo PMI. – Atuação em posições executivas na Votorantim (VM – Holding de Metais), Procwork e Staples do Brasil (como CIO – Diretor de Tecnologia), e enquanto técnico atuou no Banco Bradesco, Banco Itaú, Unibanco, Grupo AGF Seguros e Sybase.