Apresentação
O ambiente de negócios está cada vez mais dinâmico e incerto. Por isso, as empresas precisam de profissionais que vão muito além da operação; elas precisam de estrategistas. Esses líderes têm visão sistêmica do mercado e da organização. São aqueles que vão definir o caminho que vai levar a empresa ao crescimento sustentável.
O curso Formação Executiva em Estratégia Empresarial proporciona a você conhecimentos para avaliar o ambiente de negócio, definir cenários, traçar tendências, definir estratégias e liderar pessoas para implementá-las.
Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:
- analisar cenários e tendências econômicas, que servirão de base para traçar estratégias de negócios;
- identificar as principais estratégias empresariais e as suas aplicações práticas;
- implementar técnicas de liderança em ambientes competitivos.
Dias das aulas
Aulas semanais às 4ª-feiras das 19h às 22h30
Cenários Econômicos e Tendências
25/03; 01/04; 15/04; 22/04
Gestão Estratégica de Empresas
29/04; 06/05; 13/05; 20/05
Liderança em Ambientes Competitivos
27/05; 10/06; 17/06; 01/07
Workshop: Planejamento Estratégico
15/07; 22/07; 29/07; 05/08
Unidade / Local
Santo André: Avenida Industrial, 1455, Bairro Jardim – Santo André / SP
Investimento
Condição especial vigente para matrículas antecipadas:
- 1ª Opção: à vista 5.375,00
- 2ª Opção: 3x de 1.810,00
- 3ª Opção: 6x de 919,00
- 4ª Opção: 10x de 562,00
Atenção: essa condição especial pode ser alterada a qualquer momento, em função da quantidade de vagas disponíveis na turma.
Público-alvo
- profissionais que atuam ou aspiram atuar na média ou na alta gerência de empresas bem como empresários e empresárias de pequenas e médias empresas.
Certificação
Ao ser aprovado no curso Curta e Média Presencial você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.
Como funciona
Esse programa de Média Duração FGV é composto por 4 disciplinas:
Cenários Econômicos e Tendências
Módulo 1 – Planejamento com cenários: caracterização e aplicações
- Cenarização versus previsão
- Analogias esclarecedoras
- Usos e limites
- Seis tendências globais
- Elementos para a construção de cenários
Módulo 2 – Ambiente de negócios
- Análise do ambiente externo
- Análise do ambiente interno
- Matriz SWOT
Módulo 3 – Tendências: forças motrizes do ambiente empresarial
- Desafio do planejamento com cenários
- Forças motrizes
- Dependência da trajetória ou das trajetórias condicionadas
- Papel de consumidores na definição do ambiente empresarial
- Paradigmas e identificação de tendências
Módulo 4 – Cenários econômicos
- Esfera macroeconômica
- Mensurações da atividade econômica
- Flutuações de curto prazo e crescimento de longo prazo
- Crises financeiras internacionais e construção de cenários macroeconômicos
- Modelo de negócio versus ideia de negócio
- Objetivos e marcos para o alinhamento estratégico
- Novas forças motrizes e alinhamento estratégico
Gestão Estratégica de Empresas
Módulo 1 – Visão estratégica sobre os negócios
- Evolução da estratégia empresarial
- Principais pensadores da estratégia
Módulo 2 – Estratégia aplicada aos negócios
- Diferentes estratégias
- Processo de desenvolvimento das estratégias empresariais
- Possíveis combinações de estratégias
Módulo 3 – Indicadores de desempenho estratégico
- Metas
- OKR
- KPI
- Balanced Scorecards
Liderança em Ambientes Competitivos
Módulo 1 – Práticas de liderança aplicadas a ambientes competitivos
- O que é liderança
- Estilos de liderança
- Liderança no trabalho any time e any where
Módulo 2 – Competências, habilidades e atitudes de um líder visionário
- Liderança visionária
- Competências, habilidades e atitudes
Módulo 3 – Habilidades comportamentais e ética na gestão de pessoas
- Inteligência emocional
- Ética e cargo
- Ética aplicada à equipe
- Ética aplicada ao negócio
Módulo 4 – Equipes heterogêneas e desenvolvimento de talentos
- Equipe heterogênea e objetivos de negócio
- Metodologias aplicadas ao desenvolvimento de talentos
Workshop: Planejamento Estratégico
Workshop: planejamento estratégico
- Escolher uma empresa para servir de base para a elaboração do plano estratégico:
1. estabelecer os objetivos estratégicos da empresa escolhida;
2. detalhar as ações durante as sprints;
3. apresentar e defender o plano criado.
Workshop 1: Definição da empresa e do empreendimento
- Qual será o empreendimento objeto do plano estratégico?
- Qual será o produto/serviço?
- Qual será o público-alvo e que necessidade ou desejo será atendido pelo negócio?
- Qual é a proposta de valor?
Workshop 2: Grau de inovação do empreendimento/stakeholders/concorrência
- Qual será a inovação proposta? No produto, nos processos, no serviço?
- O que a diferencia do que já existe?
- Qual será o alcance do empreendimento? Local, regional, nacional, internacional?
- Quem serão os principais stakeholders?
Workshop 3: Pessoas e rede empresarial
- Que perfis profissionais o empreendimento demandará?
- Quais serão os meios de produção? Próprios, parte terceirizada, todo terceirizado?
- Quais serão os canais de suprimento?
- Quais serão os canais de venda? Físicos, on-line, de terceiros?
Workshop 4
- Apresentação e sustentação do plano estratégico.
Pré-requisitos
Não há processo seletivo para esse curso. Basta preencher sua ficha de inscrição.
Arthur Beloto Silva – Aluno Formado em Administração 
