O que é PMBOK?
Veja todos os itens do glossárioPMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o guia de boas práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI (Project Management Institute), organização fundada em 1969 nos Estados Unidos. A 8ª edição, lançada em novembro de 2025, organiza a disciplina em 6 princípios, 7 domínios de desempenho e 40 processos. Não é uma metodologia: o guia diz o que um projeto precisa cobrir, e cada organização decide como aplicar.
O que mudou na 8ª edição do PMBOK?
- 6ª edição (2017): 49 processos, distribuídos em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento.
- 7ª edição (2021): deixou os processos de lado e passou a se organizar em 12 princípios e 8 domínios de desempenho.
- 8ª edição (2025): condensou os princípios em 6, reduziu os domínios a 7 (governança, escopo, cronograma, finanças, partes interessadas, recursos e risco) e trouxe de volta 40 processos, agrupados em 5 áreas de foco: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Também ampliou a cobertura de inteligência artificial, escritórios de projetos (PMOs) e aquisições.
Segundo o PMI, a 8ª edição incorporou mais de 48 mil dados coletados com profissionais da área.
Como o PMBOK mede se o projeto está no rumo?
Uma técnica clássica do guia é o gerenciamento do valor agregado. Exemplo: um projeto de R$ 1 milhão, na metade do prazo, deveria ter entregue R$ 500 mil em trabalho, mas entregou R$ 400 mil e gastou R$ 480 mil. O índice de desempenho de custo é 0,83 (400 ÷ 480) e o de prazo, 0,8 (400 ÷ 500). Mantido o ritmo, o projeto termina custando R$ 1,2 milhão, 20% acima do orçamento, e atrasado.
Qual a relação entre o PMBOK e a certificação PMP?
A PMP (Project Management Professional), principal certificação do PMI, exige 35 horas de formação em gerenciamento de projetos, além de experiência comprovada. Em julho de 2026, o exame mudou de pesos: Pessoas caiu de 42% para 33%, Processos de 50% para 41%, e Ambiente de Negócios subiu de 8% para 26%. Esse domínio trata de conformidade, entrega de valor e mudanças no ambiente externo; com o peso mais que triplicado, o gerente de projetos passa a ser avaliado também pelo resultado para o negócio.
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