Guia de Carreiras - Strong
Um guia completo sobre a carreira de
CEO / Diretor-Geral
O CEO, ou diretor-geral, é o principal executivo de uma empresa: a pessoa que responde pela estratégia, pelos resultados e pela liderança de toda a organização. Ele toma as decisões de maior impacto e presta contas aos donos ou ao conselho. É o cargo mais alto da carreira corporativa e um dos mais bem remunerados do país.
Leia mais → Salário e CarreiraVocê tem perfil de CEO / Diretor-Geral?
Qual é a importância de um CEO?
Steve Jobs: o CEO que mudou a forma como o mundo se comunica
Saiba tudo sobre a carreira de CEO!
Neste artigo você encontrará os seguintes assuntos:
Apresentação
O CEO (Chief Executive Officer), ou diretor-geral, é o executivo de mais alto nível de uma empresa, responsável por conduzir a organização rumo aos seus objetivos. Ele define para onde a empresa vai, monta e lidera o time de diretores, toma as decisões de maior peso e responde pelos resultados diante de quem é dono do negócio — sejam os acionistas, os investidores ou um conselho de administração.
O responsável final pela estratégia e pelos resultados
Toda empresa precisa de alguém que tenha a visão do todo e a palavra final. Esse é o CEO. Enquanto cada diretor cuida de uma área — finanças, marketing, operações, tecnologia —, o CEO é quem enxerga a organização inteira e garante que todas as partes trabalhem na mesma direção. Ele traduz o propósito e as metas de longo prazo em estratégia, e cobra que essa estratégia vire resultado. Quando a empresa vai bem, o mérito é compartilhado; quando vai mal, a responsabilidade é, em última instância, dele.
A ponte entre os donos e a operação
O CEO ocupa um lugar único na estrutura: fica entre quem é dono da empresa e quem a faz funcionar no dia a dia. De um lado, presta contas ao conselho de administração e aos acionistas, que esperam retorno sobre o investimento. De outro, lidera a diretoria e, por meio dela, toda a operação. Essa posição exige traduzir as expectativas dos donos em direção clara para a equipe, e levar de volta aos donos uma leitura realista do que a empresa pode entregar.
O C-Level e a estrutura de diretoria
O CEO comanda um grupo de executivos conhecido como C-Level, a alta direção da empresa. Fazem parte dele o CFO (diretor financeiro), o COO (diretor de operações), o CTO (diretor de tecnologia), o CMO (diretor de marketing) e outros, conforme o porte e o setor. Cada um responde por uma área, e o CEO os coordena, mantendo a coerência entre as decisões. Montar e liderar esse time de alto nível, com pessoas muitas vezes tão experientes quanto ele, é uma das tarefas que definem o sucesso de um CEO.
Um cargo de alta demanda e responsabilidade
A posição de diretor-geral figura entre as de maior demanda e remuneração do mercado brasileiro, com crescimento expressivo nas contratações formais ao longo de 2025 e 2026, segundo dados do CAGED. O cargo existe em empresas de todos os portes — da pequena empresa familiar à multinacional —, mudando de escala, mas não de natureza: em qualquer contexto, é a pessoa que responde pelo destino do negócio. São Paulo concentra a maior parte das grandes sedes corporativas e das melhores oportunidades.
Salário médio e perspectivas de carreira do CEO
Salário médio
A remuneração varia conforme região, porte da empresa e nível de experiência. Cargos de liderança e especializações elevam significativamente os valores. A progressão típica acontece em etapas.
A remuneração do CEO é a mais alta da carreira corporativa e também a mais variável, porque depende diretamente do porte da empresa e é fortemente atrelada a resultado — boa parte do que um CEO ganha vem de bônus e participação, não do salário fixo.
Em 2026, o cargo de diretor-geral tem salário-base médio em torno de R$ 23.000 mensais pelo CAGED, com faixa que vai de cerca de R$ 22.600 (piso) a mais de R$ 40.000 (teto) só de remuneração fixa. Mas esse número não conta a história toda: em grandes empresas, pesquisas de recrutamento executivo apontam salários fixos de R$ 40.000 a mais de R$ 80.000 mensais, e nas maiores companhias do país, somando bônus e incentivos de longo prazo, a remuneração total de um CEO pode ultrapassar centenas de milhares de reais por mês. A tabela abaixo mostra a trilha de carreira até o topo e as faixas de cada etapa:
| Estágio | Faixa salarial mensal | Perfil típico |
|---|---|---|
| Gerente | R$ 8.000 – R$ 20.000 | Lidera uma área, 6 a 12 anos |
| Diretor de Área | R$ 20.000 – R$ 45.000 | Comanda uma diretoria, 12+ anos |
| CEO — pequena/média empresa | R$ 23.000 – R$ 50.000 | Direção-geral de negócio menor |
| CEO — grande empresa | R$ 50.000 – R$ 215.000+ | Direção de grande corporação |
| CEO — companhia de capital aberto | Milhões/ano (fixo + variável) | Grandes companhias listadas na Bolsa |
Três fatores explicam a enorme variação nesses valores:
- Porte e faturamento da empresa: o fator que mais pesa. Dirigir uma empresa que fatura milhões é diferente de dirigir uma que fatura bilhões, e a remuneração acompanha essa escala. Companhias maiores oferecem os maiores pacotes para atrair e reter os melhores executivos.
- Composição da remuneração: no topo, o salário fixo é apenas parte do pacote. Bônus anuais atrelados a metas e incentivos de longo prazo (como ações da empresa) compõem a maior fatia da remuneração de CEOs de grandes companhias, alinhando o ganho do executivo ao desempenho do negócio.
- Setor e resultado: setores mais lucrativos e complexos remuneram acima da média, e o histórico de resultados do executivo influencia diretamente o valor que ele consegue negociar.
Sobre o caminho até o cargo, chegar a CEO é o ponto culminante de uma longa trajetória executiva. A trilha típica segue esta lógica:
Analista → Coordenador → Gerente → Diretor de Área (CFO, CMO, COO…) → CEO / Diretor-Geral.
Cada etapa amplia a responsabilidade e o escopo. O profissional costuma passar por posições de liderança em uma ou mais áreas, acumulando visão de finanças, operações, pessoas e estratégia. Muitos CEOs vêm da diretoria financeira ou de operações, mas há caminhos por marketing, tecnologia e até por trajetórias empreendedoras. Depois de CEO, os passos possíveis incluem dirigir empresas maiores, participar de conselhos de administração como conselheiro, investir e atuar como mentor de negócios, ou empreender. A visão ampla construída no cargo torna o ex-CEO um profissional disputado para orientar outras organizações.
Mitos e Verdades da carreira de CEO
O que faz um CEO? Funções principais
A rotina varia conforme o porte e o setor, mas o núcleo do trabalho do principal executivo se organiza em quatro frentes.
Estratégia e visão de longo prazo
- Definir a visão, a missão e a estratégia da empresa para os próximos anos.
- Tomar as decisões de maior impacto: expansão, novos mercados, aquisições, mudanças de rumo.
- Acompanhar o cenário econômico, o mercado e a concorrência para antecipar movimentos.
Liderança da diretoria e das pessoas
- Montar e liderar o time de diretores (C-Level), garantindo alinhamento entre as áreas.
- Definir e disseminar a cultura organizacional da empresa.
- Inspirar e engajar toda a organização em torno dos objetivos comuns.
Resultados e prestação de contas
- Responder pelos resultados financeiros e operacionais diante do conselho e dos acionistas.
- Aprovar e acompanhar orçamentos, metas e grandes investimentos.
- Garantir a saúde financeira e a sustentabilidade do negócio no longo prazo.
Representação e relacionamento
- Representar a empresa perante investidores, imprensa, governo e sociedade.
- Construir e manter relações com parceiros estratégicos, clientes-chave e reguladores.
- Ser a face pública da organização em momentos decisivos, inclusive em crises.
Onde trabalha um CEO?
O cargo existe em qualquer organização que precise de uma liderança máxima, variando em escala e complexidade conforme o ambiente.
Grandes corporações e multinacionais
O ambiente mais visível do cargo, com as maiores remunerações e a maior complexidade. Dirigir uma grande corporação envolve milhares de funcionários, operações em vários países ou regiões e prestação de contas a acionistas e ao mercado.
Empresas de capital aberto
Companhias listadas na Bolsa têm CEOs sob forte escrutínio de investidores e reguladores, com remuneração divulgada publicamente e fortemente atrelada ao desempenho das ações e aos resultados trimestrais.
Pequenas e médias empresas
A maior parte dos cargos de direção-geral está em empresas de menor porte, onde o CEO costuma ser mais próximo da operação e, muitas vezes, é o próprio fundador. A escala é menor, mas a responsabilidade pelo destino do negócio é igualmente central.
Startups e scale-ups
Em startups, o CEO frequentemente é um dos fundadores, responsável por captar investimento, atrair talentos e conduzir o crescimento acelerado. É um ambiente de alto risco e alta recompensa, com remuneração muitas vezes ligada à valorização da empresa.
Organizações do terceiro setor e cooperativas
ONGs, fundações, cooperativas e associações também têm diretores-gerais, que dirigem a organização com foco em sua missão e na gestão responsável de recursos, ainda que com lógica diferente da busca por lucro.
Quais as habilidades e competências necessárias para ser CEO?
Soft skills
- Atenção ao detalhe
- Visão sistêmica
- Ética e integridade
- Tomada de decisão sob incerteza
- Comunicação
- Organização
- Empatia
- Liderança
Hard skills
- Planejamento estratégico
- Domínio de idiomas
- Análise de indicadores
- Ferramentas de análise de dados
- Interpretação de indicadores de mercado
- Metodologias de gestão
- Gestão de riscos
Formação e qualificações recomendadas para CEO
Não existe um diploma obrigatório para ser CEO, mas há um caminho de formação que se repete na trajetória da maioria dos executivos de topo. A base costuma ser uma graduação em Administração, Economia, Engenharia, Direito, Ciências Contábeis ou áreas correlatas — cursos que desenvolvem a visão de negócio e o raciocínio analítico. A partir daí, o que conta é a experiência acumulada em posições de liderança crescente e, quase sempre, uma formação continuada que consolide a capacidade estratégica.
É nesse ponto que a pós-graduação e o MBA se tornam quase uma marca da carreira executiva. Chegar ao topo exige dominar não uma área, mas todas — finanças, marketing, operações, pessoas, estratégia — e enxergar como elas se conectam. Um MBA em gestão empresarial ou gestão estratégica desenvolve exatamente essa visão integrada e sistêmica do negócio, além da liderança e da tomada de decisão que o cargo cobra. Some-se a isso a rede de contatos construída nesses programas, que no nível executivo abre portas para conselhos, sociedades e oportunidades de direção. Levantamentos de mercado apontam a formação avançada como um traço comum entre quem alcança a alta gestão.
Vale considerar também programas específicos de liderança executiva, formação para conselheiros de administração e atualização contínua em temas como governança, transformação digital e ESG, que mantêm o executivo preparado para as exigências do cargo.
👉 Conheça o MBA em Gestão Empresarial da Strong Business School e desenvolva a visão integrada de negócio que prepara o profissional para os cargos de alta liderança.
Desafios e tendências para a carreira de CEO
Os desafios do dia a dia
O primeiro é a solidão da decisão: o CEO é quem dá a palavra final, e muitas escolhas difíceis recaem apenas sobre ele, sem ninguém acima para dividir o peso. O segundo é a pressão por resultado constante, com o desempenho da empresa medido e cobrado o tempo todo por acionistas e mercado. O terceiro é o equilíbrio entre interesses conflitantes: acionistas querem retorno, funcionários querem estabilidade, clientes querem preço, sociedade cobra responsabilidade — e o CEO precisa harmonizar tudo isso. E há a exposição pública: em crises, é a face da empresa, e sua imagem se confunde com a da organização.
Liderança na transformação digital e com dados
O CEO atual precisa conduzir a empresa por uma transformação tecnológica profunda. Decidir com base em dados, entender o impacto da inteligência artificial no negócio e liderar a adoção de novas tecnologias tornou-se parte central da função. O executivo que não compreende o digital tem dificuldade de traçar estratégias competitivas.
ESG e o CEO como líder de propósito
Critérios ambientais, sociais e de governança deixaram de ser tema periférico e passaram a integrar a estratégia e a cobrança sobre a alta liderança. Investidores, clientes e a sociedade esperam que o CEO conduza a empresa com responsabilidade socioambiental e propósito claro, e essa agenda influencia cada vez mais a reputação e o valor das companhias.
Remuneração atrelada a desempenho e governança
A tendência de vincular a remuneração executiva a metas e resultados de longo prazo se consolidou. Pacotes de CEOs combinam salário fixo, bônus anual e incentivos de longo prazo, como participação em ações, alinhando o ganho do executivo à criação de valor sustentável — reflexo de uma governança corporativa cada vez mais rigorosa.
Gestão de pessoas e novas formas de trabalho
Atrair e reter talentos, liderar equipes híbridas e remotas e construir culturas organizacionais saudáveis viraram prioridades estratégicas. O CEO que trata gestão de pessoas como diferencial competitivo — e não como custo — sai à frente num mercado em que talento é recurso disputado.
Conteúdos recomendados
- MBA em Gestão Empresarial — Strong Business School
- MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios — Strong Business School
- MBA em Gestão em Finanças, Controladoria e Auditoria — Strong Business School
- Graduação em Administração — Strong Business School
- Guia de Carreiras: veja também as carreiras de Consultor Empresarial, Gerente de Marketing e Analista Financeiro
Seja um CEO de sucesso! A Strong Business School te ajudará nessa caminhada
Chegar à alta liderança é o resultado de uma construção longa: experiência, entrega consistente de resultados, visão integrada de negócio e uma rede de contatos forte. Esses elementos se desenvolvem com formação de qualidade e prática orientada — exatamente o que a Strong Business School, em convênio com a FGV, oferece a quem tem ambição de dirigir empresas.
O MBA em Gestão Empresarial é o programa que forma líderes com visão ampla e capacidade de decidir sobre todas as áreas de uma organização. Para quem busca aprofundar a leitura estratégica e econômica dos negócios, o MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios desenvolve a visão sistêmica que a direção-geral exige.
FAQ
Perguntas e respostas
Até quanto pode ganhar um CEO?
O salário-base médio do cargo de CEO é alto, mas pode não ser exorbitante dependendo do tamanho da empresa. Nas maiores companhias do país, somando bônus e incentivos de longo prazo, a remuneração total pode ultrapassar centenas de milhares de reais por mês, atingindo a casa de alguns milhões por ano.
Qual a diferença entre CEO, diretor executivo e presidente?
São, na maioria dos casos, nomes diferentes para o mesmo cargo: o principal executivo da empresa. CEO (Chief Executive Officer) é o termo em inglês; diretor executivo, diretor-presidente e diretor-geral são equivalentes em português. O que define a posição é ser quem toma as decisões finais e responde pelo resultado, sem se reportar a nenhum outro executivo.
O CEO é o dono da empresa?
Nem sempre. O dono é quem detém a empresa (os acionistas); o CEO é o executivo contratado para dirigi-la. Em muitas empresas, especialmente as de capital aberto, o CEO é um profissional escolhido pelo conselho de administração e não tem participação relevante no negócio. Existe o caso do fundador que também é CEO, mas os papéis são distintos.
O que faz um CEO no dia a dia?
Ele define a estratégia da empresa, lidera o time de diretores, toma as decisões de maior impacto, acompanha os resultados e presta contas ao conselho e aos acionistas. Também representa a empresa perante investidores, imprensa e sociedade, e cuida da cultura organizacional. O foco é o longo prazo e a visão do todo, mais do que a operação do dia a dia.
Vale a pena fazer MBA para chegar à alta gestão?
Para a maioria dos executivos de topo, sim. O MBA desenvolve a visão integrada de negócio que o cargo exige — finanças, marketing, operações, pessoas e estratégia conectadas —, além da liderança e da tomada de decisão. A rede de contatos construída nesses programas também abre portas para conselhos e posições de direção no nível executivo.
Veja também
Outras carreiras que estão em alta no mercado de trabalho
Comece investindo em você
Somos uma das instituições de ensino executivo mais premiadas de São Paulo
Com o foco e compromisso com a qualidade, o curso de Administração conquistou em 2014 nota máxima no ENADE (5) e no IGC, que colocou a Strong Business School no primeiro lugar entre as faculdades de Administração do Estado de SP.
O curso de Economia também conquistou a nota máxima no ENADE (5), se tornando o melhor do Estado e o segundo melhor do Brasil. Em 2018, foi a vez do curso de Publicidade e Propaganda atingir a nota máxima e se posicionar como o melhor do país.
Quando pensamos em cursos de Pós-Graduação e MBA, a Strong possui convênio com a Fundação Getulio Vargas. Com isso os alunos contam com a qualidade e o renome da FGV em seu curso, realizando seus cursos aqui nas instalações da Strong.
+255% Salário médio de pós-graduados e MBA comparados com quem tem apenas a graduação.
+40.000 Alunos formados em cursos de graduação, pós-graduação e mba.
150 > A Fundação Getulio Vargas está entre as 150 melhores instituições de ensino superior do mundo. Ranking do The New York Times.
Onde estamos
Unidades Strong Business School
Conheça os cursos e a estrutura desta unidade
Veja mais [+]
Alphaville
Alameda Tocantins, 350, 6º andar - Condomínio West Corp - Alphaville Industrial
Não encontrou uma unidade próxima de você?
Conheça nossos cursos a distância. A mesma qualidade, os mesmos benefícios e você sempre em 1º lugar.
